你幾乎能在任何一個行業(yè)性的聚會中獲得渡過危機的“信心”，因為總有一些業(yè)界大腕會告訴你中國服裝業(yè)短期優(yōu)勢的“不可撼動”。然而，自金融危機爆發(fā)以來，更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實是，伴隨著全球奢侈品消費的大幅縮水，中國服裝企業(yè)也正在遭受著更低成本地區(qū)企業(yè)的挑戰(zhàn)。

　　近期，一系列發(fā)達市場經(jīng)營數(shù)據(jù)的公布、在某些領(lǐng)域擁有一定支配力量的跨國巨頭的調(diào)整等等，他們傳遞的信息進一步顯現(xiàn)出我國服裝業(yè)在金融危機中的艱難處境。

　　歐美、日本市場正開始加大減少中國服企訂單的力度，他們將目光投向了更“便宜”的東南亞地區(qū)，而越南等國家則已準(zhǔn)備好在中國的“頹勢”中順勢而起。

　　一些國內(nèi)企業(yè)看到了這點，并感到了恐懼，然而他們卻無法改變這一趨勢。

　　事實上，在某些人看來，中國服裝業(yè)整體升級之前，迎接更低成本地區(qū)的挑戰(zhàn)，保住自己的競爭優(yōu)勢，單個企業(yè)的應(yīng)對舉措已非常有限。

　　越南崛起

　　2008年，中國服裝業(yè)對于越南的印象，大多被越南那場夸大了的經(jīng)濟危機所“迷惑”，以至于當(dāng)2009年發(fā)達市場相關(guān)數(shù)據(jù)出臺后，中國服企才發(fā)現(xiàn)，我們許多“消失”的訂單原來是去了越南。

　　在美國市場，來自美國紡織品和服裝辦公室(OTEXA)的報告，美國服裝進口總量從2007年到2008年下降了2.7%，大約六成的棉質(zhì)服裝進口下降是由于從中國、墨西哥、巴基斯坦的進口量減少了，減少量分別是3.9%，8.1%，1.6%。而越南則從原本屬于中國的訂單中獲得一些市場份額，它對美國的棉質(zhì)服裝出口量上升26%，使越南成為美國的棉質(zhì)服裝第四大供應(yīng)商。同時，美國從其它東南亞國家的進口量也實現(xiàn)了增長，美國從孟加拉、印尼、柬埔寨的進口量分別增長了8.3%，8.1%和5.5%。 　　

　　根據(jù)報告，盡管中國在許多以棉為主的產(chǎn)品分類中仍保持最大供應(yīng)商的地位，但過去幾年美國采購地逐漸向東南亞國家轉(zhuǎn)移。在以棉為主的針織襯衫類別，越南已經(jīng)超過中國成為美國第二大供應(yīng)商。

　　在日本市場，自今年年初以來，按照越南日本經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定(VJEPA)，日本放棄了所有越南服裝的進口稅。這使得越南服裝出口日本“井噴”。

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，今年頭兩個月，越南紡織品和服裝對日本出口上升27%，達到1.38億美元，越南紡織服裝協(xié)會預(yù)測，今年越南紡織品和服裝對日本市場出口值將增長20%，相當(dāng)于9.84億美元。

　　由于日本調(diào)整了進口政策，減少從中國大陸的進口數(shù)額，增加了從其它亞洲國家的進口，以及日本的一些零售巨頭，如優(yōu)衣庫等企業(yè)已明確表示未來來自中國的采購將減少三分之一，而這部分將由越南等更低成本地區(qū)“填補”，這意味著越南等國家快速增長的同時，中國服企卻面臨訂單流失，甚至負(fù)增長的窘境。

　　變化來得太快是最近國內(nèi)某些服企的感嘆，然而，他們對此似乎辦法不多，“傳統(tǒng)優(yōu)勢來得不容易卻丟得太快，而整體升級則進行得太慢�！�

　　全球零售巨頭率先轉(zhuǎn)移

　　眼下，將中國服企的訂單轉(zhuǎn)移至東南亞更低成本地區(qū)似乎都快成為了一種潮流，而作為這波浪潮的領(lǐng)潮者，跨國服裝零售巨頭“功不可沒”。

　　2009年來，一些跨國巨頭轉(zhuǎn)移計劃的相繼公布讓中國服企相信，中國服裝業(yè)的接單能力正在下降。而這樣的計劃和流言如此高密度的出現(xiàn)則在國內(nèi)部分地區(qū)引發(fā)了恐慌。

　　在體育運動服飾領(lǐng)域，耐克宣布它將關(guān)閉在中國的唯一一家工廠，并結(jié)束對部分中國企業(yè)的下單，這些都將轉(zhuǎn)移至更便宜的國家。耐克的最大競爭對手，阿迪達斯則在不停的“放風(fēng)”，從最初的要減少中國的采購量到采購總量增長，但比重降低，這些預(yù)示了阿迪達斯對“中國成本”的不看好。

　　在休閑裝領(lǐng)域，全球市場的縮水并不能完全解釋中國的“頹勢”，實際上，由于全球零售巨頭的“調(diào)整”，中國服裝制造面臨著比東南亞國家更多的挑戰(zhàn)。日本最大零售商優(yōu)衣庫及一些一線零售商如洋華堂在2009年不約而同地宣布將減少中國服裝采購量的三分之一，這些預(yù)示著，未來像越南等國家將出現(xiàn)區(qū)別于中國同比負(fù)增長的發(fā)展勢頭。

　　跨國零售巨頭的直接反應(yīng)最能代表眼下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實，這些零售企業(yè)市場反應(yīng)快速，對利潤敏感讓他們成為了調(diào)整轉(zhuǎn)移的先行者，而憑借巨大的規(guī)模他們能迅速掀起一股跟風(fēng)浪潮，他們同一時段的集體性行為表明，中國服裝產(chǎn)品的低價優(yōu)勢正在快速丟失。

　　如何應(yīng)對

　　對于眼下行業(yè)這種發(fā)展態(tài)勢，國內(nèi)企業(yè)也試圖挽回局面，不讓中國服裝業(yè)的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢過快的散失。然而，在接觸的部分服企看來，面對這樣一個行業(yè)整體局面，單個企業(yè)的作用非常有限。

　　江蘇陽光董事長陳麗芬告訴記者，現(xiàn)在中國紡織服裝業(yè)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢的快速散失很多都是因為宏觀性舉措造成的，中國服企打下市場不容易，因此要好好珍惜，“比如東南亞一些國家與歐美日發(fā)達市場合作搞了貿(mào)易保護區(qū)，他們之間的相互出口就是零關(guān)稅，這樣一來，我們的競爭力就差了，很多貿(mào)易保護區(qū)使得我們過去很多優(yōu)勢現(xiàn)在不再是優(yōu)勢了�！�

　　陳麗芬期望改變這種局面，實際上，她也就此專門提出了一些解決方案，但這種解決方案卻引發(fā)了更大的爭議。

　　“我覺得國家可以支持企業(yè)將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至更低成本的國家，這樣我們就能規(guī)避很多貿(mào)易壁壘帶來的風(fēng)險，像陽光就想做些嘗試把部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到越南、老撾等國家，這樣日本、歐盟等國家就可以對我們的產(chǎn)品實行零關(guān)稅優(yōu)惠，也能降低我們的生產(chǎn)成本�！标慃惙冶硎荆�“國家實際上是可以對企業(yè)境外辦廠、境外商標(biāo)注冊、質(zhì)量認(rèn)證、設(shè)立境外營銷服務(wù)機構(gòu)等方面加大扶持力度的，給予一定政策支持。這樣能穩(wěn)住企業(yè)的市場，從而加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和優(yōu)化升級。”

　　讓國家出臺政策支持企業(yè)海外轉(zhuǎn)移是陳麗芬就改變目前國內(nèi)紡織服裝業(yè)相對東南亞國家“頹勢”局面的核心內(nèi)容，在她看來，如果短期內(nèi)在國內(nèi)生產(chǎn)無法保證競爭優(yōu)勢，那么，轉(zhuǎn)移就是保住優(yōu)勢的最好辦法之一，考慮到企業(yè)轉(zhuǎn)移成本的巨大，國家為了扶持某項產(chǎn)業(yè)是可以出臺支持政策的。

　　然而，鼓勵行業(yè)海外轉(zhuǎn)移也面臨著巨大的爭議，不僅僅是國家財政的減少，由轉(zhuǎn)移帶來的就業(yè)崗位減少將直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定，因此，面臨巨大的社會風(fēng)險。

　　當(dāng)國內(nèi)服裝業(yè)在較長的產(chǎn)業(yè)升級周期中遭遇短期市場競爭能力下降時，很多服企將不得不尋找新的競爭優(yōu)勢。很明顯，通過產(chǎn)業(yè)升級來解決眼下的問題面臨遠水救不了近火的局面，于是，對于很多服企而言，需要更為快速的辦法。目前，海外轉(zhuǎn)移再被提及，這是在中國服企面臨全球市場縮水、更低成本地區(qū)競爭雙重“打壓”下的行業(yè)聲音。

　　然而，它所帶來的爭議將使服企面臨更多的道德指責(zé)，至少，在很多業(yè)界人士看來，寄希望國家支持企業(yè)海外轉(zhuǎn)移來解決企業(yè)眼下的困境，現(xiàn)實操作空間非常小。

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